公司召开ERP日常管理推进情况报告会

823日,公司在三楼会议室召开ERP日常管理推进情况报告会,总经理吴尖斌等公司领导、ERP检查推进小组各部门负责人、以及ERP具体操作者30余人参加了会议。

会上,ERP检查小组成员分别对上半年ERP日常操作检查情况、ERP总体实施情况存货管理等方面做了汇报,并提出了日常管理层面20条改进措施。各部门负责人对做好ERP工作进行了表态发言

吴总就ERP日常管理的推进及实施提出要求:一是ERP项目是企业信息化智能化发展道路上的重要一步是基础中的基础,要高度重视ERP项目的实施;二是要充分调动人员积极性,要主动作为,做好实施过程中的沟通与协调工作;三是存货管理要去存量、控增量,全力做好物资盘点和积压库存利用,向存货要资金,向管理要效益,四是继续推进ERP日常操作检查通报制度与绩效考核挂钩,明确各项整改工作的时间节点、责任到人,确保ERP系统运行的及时性准确性


可以赚钱的捕鱼 江西快3 五分彩app下载 江西快3 北京快三走势图 金蟾捕鱼app 江西快3走势图 江西快3走势图 五分彩app下载 9号福彩网在线棋牌